Стратегия Википедия

Обратите внимание, во главе Стратегия Фибоначчи основы угла стоит уникальная рыночная позиция товаров и услуг и ценностное предложение. Вы наверняка слышали тезис «хорошая стратегия позволяет гораздо меньше беспокоиться о тактике». Если у вас есть принципы принятия решений и политики для разных ситуаций, ваши подчиненные принимают правильные тактические решения без необходимости их постоянно согласовывать. Есть даже такие труды, как «Понятие „Стратегия“ в российской науке управления». Чтобы вам не нужно было перечитывать все эти работы, постараюсь упорядочить понятие «стратегия», может быть где-то сильно упростив.

Стратегия — это план

• «Совершенный в войне управляет движениями противника, не позволяя ему управлять собой.
• Соблазняя выгодой, заставляй идти туда, куда нужно тебе.
• Корпоративная культура, как проявление стратегии «перспективы в будущее», съедает на завтрак стратегию-план.
• Мы в Userstory разрабатываем UX-стратегии, которые определяют принципы коммуникации компании с потребителями.

Для русских читателей все станет предельно ясно, если объяснять это понятие через синоним — «многоходовочка». Набор приемов, алгоритмов, заготовленных планов A, B и C для улучшения своей позиции и/или ухудшения позиции оппонента. В единоборствах есть тренеры, специализирующиеся на постановке стратегии ведения боя.

Затем попросите того же человека описать стратегию, которой последние пять лет фактически придерживается его компания. Тот же менеджер скорее всего даст ответ, не соответствующий предыдущему своему определению стратегии. В нем не будет ничего о планах и целях, а будет про позиционирование, рынки, продукты и принципы.

Стратегия — перспектива в будущее изнутри

Это похоже на коммуникационную стратегию, но через инструментарий цифровых сервисов. Это проявление перспективы в будущее на нижних уровнях, направленное на удержание целостности восприятия образа компании и ее продуктов в будущем. За миссией идут ценности, затем — корпоративная культура, которая, кстати, «съедает на завтрак стратегию». Корпоративная культура, как проявление стратегии «перспективы в будущее», съедает на завтрак стратегию-план.

Все говорят, что нам нужна стратегия, но никто не понимает, что это такое

Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы — цель». Любые артефакты стратегирования — это результаты редуцированного подхода, как будто тени от трехмерного объекта на стенах, создаваемые прожекторами, направленными с разных сторон. Искренне надеюсь, что вышеперечисленные пять определений упростят вам работу со стратегией во всех плоскостях жизни.

Если сильно не умничать, все пространство определений термина можно свести к пяти базовым. И когда мы оперируем понятием «стратегия», всегда имеем в виду один из этих пяти смыслов. Согласитесь, было бы неплохо в процессе, например, диалога с коллегой осознавать, о каком смысле сейчас идет речь.

• Следующая пара определений более статична и скорее помогает определять цель или актуальное состояние нежели характер движения.
• Майкл Портер писал «стратегия представляет собой создание — посредством разнообразных действий — уникальной и ценной позиции».
• Фокусирование в такой рыночной позиции и постоянное стремление к повышению операционной эффективности создают на предприятии уникальный набор видов деятельности в цепочке создания ценности.
• Они помогают выработать стратегию поединка с учетом специфических преимуществ бойца и слабых сторон соперника.
• Если сильно не умничать, все пространство определений термина можно свести к пяти базовым.

Стратегия

Пару лет назад я лично присутствовал на интенсиве, где пятьдесят менеджеров, будучи объединены в группы, должны были дать определение слову «стратегия» (одно от группы), и затем синхронизировать свои определения между группами. По окончании отведенного времени, все участники интенсива были вынуждены признать, что никто до конца не понимает, что такое «стратегия», и в лучшем случае может описать лишь некоторые ее аспекты. Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии.

Они помогают выработать стратегию поединка с учетом специфических преимуществ бойца и слабых сторон соперника. Жесткий план заставляет субъект управления, наплевав на принципы, следовать ему до конца. И наоборот, при наличии принципов можно продвигаться вперед вообще без планов. Сделали шаг, посмотрели на результаты, опираясь на принципы и цели, приняли решения и сделали следующий шаг. В некоторых источниках это называется «спонтанная стратегия». Мы в Userstory разрабатываем UX-стратегии, которые определяют принципы коммуникации компании с потребителями.

Стратегия

«Совершенный в войне управляет движениями противника, не позволяя ему управлять собой. Соблазняя выгодой, заставляй идти туда, куда нужно тебе. Не позволяй идти, куда не выгодно тебе, угрожая опасными последствиями». Такие вот советы, прекрасно применимые к современным деловым переговорам, дает нам китайский стратег и полководец Сунь Цзы (в разных переводах книга называется «Искусство войны» или «Искусство побеждать»). Майкл Портер писал «стратегия представляет собой создание — посредством разнообразных действий — уникальной и ценной позиции».

Только данное предприятие имеет такую совокупность видов деятельности, которые позволяют достигать недоступных для конкурентов результатов в такой рыночной позиции. То есть любой конкурент, попытавшийся занять аналогичную позицию, быстро проигрывает в операционной эффективности. Следующая пара определений более статична и скорее помогает определять цель или актуальное состояние нежели характер движения.

Особенно, если от результата ваших обсуждений зависит успех компании или ваша карьера. Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — иску́сство полково́дца) — общий, недетализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, в военном деле, позднее вообще какой-либо деятельности человека. Базовые определения задают логику размышлений о стратегии. Поэтому, хоть они и различны по сути, но понятийно легко перетекают из одного в другое при смене логики. Ведь, по большому счету, мы щупаем одного и того же слона с разных сторон. И если вы думаете, что смысл понятия «стратегия» неведом только обывателю, а продвинутые топ-менеджеры обладают сакральным знанием, спешу вас разочаровать.

В статье расскажем, как сформировать принципы, что с ними делать дальше и какие есть плюсы и минусы у решений на основе принципов и правил. Хорошая миссия рассказывает, как будущее хочет проявиться через компанию, но формулируется, как правило, будто это уже случилось. Миссия — это самый верхнеуровневый ориентир, что компания делает, а что нет. Фокусирование в такой рыночной позиции и постоянное стремление к повышению операционной эффективности создают на предприятии уникальный набор видов деятельности в цепочке создания ценности. Эти виды деятельности не видны извне, их невозможно скопировать.